Dostawy stali do trzech zakładów produkcyjnych

Wyzwanie

Zakłady pracowały w różnych rytmach, a opóźnienia powodowały kumulację dostaw i ryzyko zatrzymania produkcji.

Rozwiązanie

Wprowadzono plan tygodniowy, bufor czasowy, kontrolę okien oraz jeden punkt koordynacji.

• dedykowany opiekun i jasna odpowiedzialność,
• monitoring realizacji oraz procedury wyjątków,
• raportowanie wyników i rekomendacji.

Efekt

Projekt uporządkował przepływ informacji, zwiększył przewidywalność i ograniczył ryzyko operacyjne.