Wyzwanie
Dostawy musiały współgrać z pracą ekip montażowych i ograniczoną liczbą okien wjazdowych.
Przemysł B2B
Koordynacja dostaw podczas rozbudowy zakładu
Wieloetapowy harmonogram dostaw urządzeń, konstrukcji i materiałów do czynnego zakładu.
Rozwiązanie
Powstał centralny harmonogram awizacji, punkt komunikacji oraz dzienne raporty wykonania.
- dedykowany opiekun i jasna odpowiedzialność,
- monitoring realizacji oraz procedury wyjątków,
- raportowanie wyników i rekomendacji.
Efekt
Projekt uporządkował przepływ informacji, zwiększył przewidywalność i ograniczył ryzyko operacyjne.
0przestojów inwestycji
97,8%dostaw zgodnie z planem
100%awizacji cyfrowych
Galeria demonstracyjna
Przebieg realizacji w obrazach.
Etapy realizacji
Proces z jasno określonymi punktami kontroli.
- 01
Analiza
Wolumeny, trasy, ryzyka i wymagania odbiorców.
- 02
Projekt operacyjny
Harmonogram, zasoby, KPI i procedury wyjątków.
- 03
Wdrożenie
Start realizacji i wzmożona kontrola pierwszych zleceń.
- 04
Doskonalenie
Raporty, wnioski i optymalizacja kolejnych cykli.
Masz podobne wyzwanie operacyjne?
Opisz projekt